下面是小编为大家整理的2022年在加强干部人才管理培育工作会上交流发言【精选推荐】,供大家参考。
各位领导、同志们,大家下午好!
根据会议安排,我着重围绕**加强干部人才管理培育工作,作如下发言。
一、内外兼顾抓储备,在广开视野中精心选兵
我们集团统筹三个内外、拓宽选拔视野,大力储备吃苦耐劳、忠诚事业的“好苗子”。聚焦内外辨才,结合年终综合考核民主推荐后备干部,内看政治品格,选听党话跟党走、忠诚于党的干部,外看精神状态,选想干事肯干事、踏实干事的干部,储备年轻后备干部。目前,储备了**名年轻后备干部人才。放眼内外招才,坚持五湖四海、招贤纳智,依托招聘引才,依托企业引才,依托项目引才,仅今年上半年引进急需紧缺人才***人。统筹内外储才,动态管理年轻后备干部,掉队落伍的调整出去,表现优秀的及时补充在内,始终保持队伍活力。
二、知行合一提素质,在教育培训中专心养兵
我们坚持教育培训为干部成长服务,促进素质提档、能力提升。采取点名选调培训办法,每年选派**名左右干部人才参加兵师党校中青年干部培训班学习,分期分批选送干部人才到兵师党校、兵团行政学院进行学习培训,改善干部人才的知识结构,提高其理论水平和行政能力。采取举办专题研讨班方式,围绕改革、发展和稳定中的重要问题进行调查研究或理论研讨,帮助他们提高理论联系实际和解决实际问题的能力。采取分职称层级措施,把高级工程师、注册工程师、总监理工程师和特殊专业工程师作为企业高端人才,给予重用,安排到重要岗位工作,激发他们干事创业的热情;
把中级职称和担任总监代表的员工作为企业重点人才,大胆使用,在实践中锻炼才干;
把大学毕业生作为培育人才,重点关注,为他们营造良好的成长环境。
三、上下协同搭平台,在一线磨砺中苦心练兵
我们将一线作为锤炼干部的大熔炉,加强轮岗交流,搭建成长平台,培养实干型复合型干部。一是上挂学经验。选派优秀干部到援*省市、先进发达地区挂职锻炼,既学习先进理念,也带回实战经验。二是下派锤肩膀。通过下派到基层、选派一定数量的优秀干部人才参与集团重点项目、重点工程的督办跟办以及到**挂职、参加“访惠聚”工作队锻炼等方式,工资在原单位领,业绩在新岗位创,在急难险重中锤炼铁肩膀、历练真本事。****年以来,集团共派出**人到**挂职、参加“访惠聚”、驻连管寺等工作。三是交流练本领。突破体制机制束缚,加大干部人才轮岗交流的力度,使他们在多岗位锻炼中丰富阅历,增长才干。近年来,集团二级单位领导班子中交流任职达**%,其中正职达**%。
四、宽严相济强管理,在激励约束中用心带兵
严管就是厚爱,坚持管思想、管作风、管工作、管纪律相统一,用从严约束筑牢底线,以关爱激励点燃动力。一是树立正确导向。落实国企领导人员“**字”要求,突出政治标准和专业能力,树立“重党性、重品行、重能力、重实干、重实绩、重担当、重廉洁”用人导向。二是不拘一格使用。打破隐性台阶,不看排名顺序,不搞论资排辈,及时选用经过实践考验的优秀干部。近年来提拔的中层干部中**后占**.*%,**后占**.*%。三是注重竞争择优。近两年集团各级共开展*批次竞争上岗,**名**后优秀年轻干部被提拔为二级、三级单位中层,包括*名**后。四是强化日常管理。制定《干部日常监督管理制度》,健全党员干部监察对象档案,开展提醒谈话等方式,对干部人才重点关怀,每年至少谈话*次,对苗头隐患及时预警,对实心干事的宽容失误,为干部特别是年轻干部提士气、壮胆气、增底气。
五、奖惩并举树导向,在强化担当中公心用兵
***总书记指出,年轻干部培养,要精耕细作,加强田间管理。国有企业职业风险高,对优秀干部更应该坚持从严管理,及时修枝剪叶、驱虫防病。一是落实严格管理措施。大力加强作风建设,着力解决拈轻怕重、不敢担当等问题。实施“五年穿透式”考核,在年度考核基础上,以五年为周期评价干部业绩,引导优秀干部树立正确业绩观,避免短期行为和隐性风险。二是真诚关心爱护。经常性开展个别谈话和集体座谈,了解优秀干部思想状态。对异地交流或外派任职的优秀干部,有针对性地帮助解决实际困难。对优秀干部不求全责备,该容错的坚决容错。
通过打造“五心”干部人才队伍,加强了集团干部人才梯队建设,培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理,能够担当企业改革发展稳定重任的干部人才队伍。在下一步工作中,我们将严格按照****党委的统一部署,认真履行职责,创新工作思路,健全工作机制,加大督查力度,在“管”上着力,在“干”上用功,在“实”上想招,确保干部人才培养工作稳步推进,取得更大实效。
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